解決問題的商業框架圖鑑這本書可以有豐富的商業圖表，適合商務、職場人士開會運用的好書，本文為《解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景 ╳ 70款框架，改善企畫提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題全圖解》的閱讀筆記、書評。
職場必備的工具書《解決問題的商業框架圖鑑》│書評
Posted on
作者: 杰雲
涉獵一點點商管財經歷史兩岸議題，期望能成為一個具有人文素養、兼具政治敏銳與商業頭腦的人，曾舉辦活動、媒體公關、商業開發、專案管理與數位行銷，編輯過一本書。 文字編輯、寫手、活動宣傳、行銷規劃或其他合作歡迎來信：ray199301@gmail.com。
CMX人物小聚將來總座梅驊15份工作的經驗分享
Posted on
CMX人物小聚邀請將來銀行總經理梅驊分享工作經驗，在15份工作中，梅總總結出四點來分享，並且提到純網銀的概念及發展。
日本近代史的啟示一：國家換人、生活照過是不可能的。
Posted on
日本明治維新之後，先後侵略了琉球、台灣、朝鮮、東北，這個過程中日本所使用的戰略和方法，很值得我們做借鏡。從日本近代史來看，我們應該怎麼避免重蹈覆轍？
支付大戰，台灣到底有多少Pay？
Posted on
LINEPAY、街口支付、Pi錢包、歐付寶、台灣Pay，還有各大超商超市量販百貨推出的Pay，台灣到底有多少支付呢？要這麼多支付幹嘛？中國大陸原來不是只有微信支付跟支付寶？還有哪些？
陳顯立：用戶思維發現動機，掌握消費先機
Posted on
流量變貴是現在網路業普遍的現象，《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》提出用戶導向的概念，在流量紅利不再、流量成本上升、流量取得不易的時候，透過掌握使用者消費動機，打破流量變貴的困境。
流量新紅利時代│閱讀筆記
Posted on
流量變貴是現在網路業普遍的現象，《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》提出用戶導向的概念，在流量紅利不再、流量成本上升、流量取得不易的時候，藉由自建流量池的方式，幫助企業擺脫流量困境。
又一家零售推出PAY!為什麼實體零售都想做支付？
Posted on
台灣超市龍頭全聯福利中心宣布推出PX PAY（店員跟我說這個唸「批擦配」），除了全聯之外，還有哪些「實體」零售通路也推出了自己的PAY呢？
電商與實體的下一步：新零售
Posted on
2017年末，阿里巴巴收購大潤發母公司高鑫零售，2018年大潤發創始人黃明端揮淚離職，他說道，我們戰勝了所有的對手，卻輸給了時代…
大潤發的敗北，並非輸給了傳統零售的同業，而是輸給新科技時代發展的電商與新零售；近年來大陸泡麵銷量急驟下跌，泡麵並非輸給其他品牌的泡麵，而是輸給了「美團」、「餓了嗎」等極為方便的外送飲食系統。
2016年10月，馬雲於杭州雲棲大會首次提出「新零售」口號，大量資本投入新零售運作，時至今日，積累了滿坑滿谷的失敗，然新零售已大步跨前走入第二階段發展的戰場。
【餐飲數位行銷年會】餐飲行銷怎麼打動八九年級的女生？
Posted on
以往的店面很仰賴「地段」，地段的人潮往往就決定了一間店業績的好壞，而數位工具的出現，讓巷子內的店家也能靠著數位工具來做曝光，進而就可以降低「地段」的成本。因為Popdaily的主要用戶以90後及00後的女生族群（以下統稱年輕女生用戶）為主，因此本次分享也著重在個族群。
【餐飲數位行銷年會】閱讀這篇避免被騙！數位行銷說謊和沒告訴你的事
Posted on
在現在的數位工具層出不窮的時代，有很多針對中小店家的服務，如免費的Wifi、評論網、號稱可以擴增業績的工具。每次一個新工具出來，就會有許多中小店家因為資訊不對稱而花大錢。隨著我們可操作的工具越多，行銷代操顧問能說謊的地方也就越多，有哪些是誇大或謊言呢？