不論中國或台灣，同樣都面臨了紅利枯竭的問題。中國的問題在於上網人口增速減慢競爭對手卻成指數增加，同時大部分流量被BAT+今日頭條掌，廣告競價成本提高。而台灣的問題也差不多，在於流量取得變貴、競爭者增加。
一、流量之困
這本書的開篇提到「流量之困」，其實就是現在網路公司所遇到的問題：「流量取得變貴」。以前FB有便宜的流量紅利，自然觸及也不錯，可以取得很便宜的流量來源。但一方面部分用戶開始離開FB，另一方面FB廣告費變貴、自然觸及降低，所以讓網路公司們的流量都跟著降低。另一方面，《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》認為大家都在競爭同一群人，而沒有真正發掘動機，導致市場越做越小。
因應這個解法，有些公司去追逐新的流量紅利，或者分散佈局在不同的流量來源。而這《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》認為應該改變思維，以「用戶思維」來因應流量困局。
現行的行銷手法，基本上都是以結果數據做出發，也就是我們針對「已經買很多」的人投放廣告，而更有效的做法應該是從動機數據出發，去發掘那些想要買的人。
二、流量變現實戰
在第二章的部分，作者細數職涯經驗所遇到的問題與啟發，這部分的內容我覺得滿適合零售切入線上的朋友思考，對這部分內容有興趣的也可以進一步參考《新零售實戰狂潮》（我快看完惹）。
從誠品網路書店、特力零售、燦坤快3以及後來的富奇想。所碰到虛實整合最大的難題，我認為是在實體零售的思維難以轉換。若沒有搭配好，虛實通路之間不僅無法整合，還會互搶業績產生衝突。例如當時誠品網路部與實體部歸屬不同，造成訂價上的衝突、採購上的資源不對等。
作者陳顯立認為虛實整合不應該視為1+1，而是視為「乘法」，讓虛實通路可以互相拉抬配合，並進一步提出虛實整合應該把握住三個心法：找到核心優勢來放大、發揮產業剩餘價值、掌握用戶動機。
以優勢來說，例如特力零售的優勢可以做到店倉合一，透過網路下單店面出貨可以帶動產品的週轉率。而離峰時段則是則是特力、燦坤零售實體店的剩餘價值，發揮這段時間的價值就可以做到提升離峰時段的人力資源運用。
關於虛實整合我以前也有一篇很粗淺的描述，現在再回頭看覺得還可以寫得更細緻一點：實體商店如何因應網路數位的浪潮？
三、結合優質流量池
虛實整合三個心法中的第三個：掌握用戶動機，這點可以結合陳顯立在富盈數據所推出的「字媒體計畫」來看，透過結合優質網站內容來辨識讀者的閱讀動機，進一步推播合適的廣告內容，來創造讀者、廣告主、網站主三贏的局面。因為對消費者好的廣告，不是一直重複出現用戶看到的，而是最符合他當下期待的商品。
關於用戶動機這塊，可以參看這篇演講的分享：
用戶思維：發現動機，掌握消費先機
後記：
我猜想如果比較少接觸網路的讀者應該對這本書的用字有點陌生，包含中國常用的用語「營銷」、「沉澱用戶」，都是在台灣比較不常用的詞彙。
如果想更進一步想了解流量池概念，這本《流量池：流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維》（我也還沒看完＆書名也太長）也可以拿來翻翻。
購書連結（利益揭露：由此連結購書筆者將會有回饋金）
書名：流量新紅利時代：商業模式決定變現之道
作者：陳顯立
出版社：法意資產管理股份有限公司
出版日期：2019/04/24
