如何擴大電子書市場?出版社該有的「數位轉型」思維

降價是電子書平台的思維,但不論是書店、出版社、實體及電子書平台,共同要想的是「如何把餅做大?」

出版社如何共同做大市場?經營會員與鼓勵閱讀

出版社的問題就在於很多人不看書及不買書。這個問題我們在《台灣出版與閱讀》109年第3期中〈面對萎縮的圖書市場,出版社應該如何面對?〉提出觀點,認為出版社應該加強電子書、市場導向、會員數據,三個方面來加強,主要提出的解法都是從市場與顧客喜好來看。

更進一步,出版產業應該著眼於「如何提升閱讀量」來著手。優惠折扣人人會做,但如果優惠折扣有效的話,就不會有庫存書了。我們有沒有機會在價格之外做出其他的作法?例如我們上期內容所說的加強會員與社群的經營,然而應該如何加強?

《從選擇題到必考題》一本讓你了解如何「數位轉型」的商業書

數位轉型隨著新冠肺炎的爆發,已經是各行業的顯學,但轉型應該怎麼轉?團隊應該怎麼準備?既有的商業模式要如何調整?這些問題都困擾這許多老闆。這本《從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰》兩位作者以思維+方法論+實戰的方式,把數位轉型的做法詳實呈現。

出版市場持續萎縮,出版社如何投入數位轉型?

出版社數位轉型,仍有許多地方可以切入,例如可以加強與作者的關係經營進一步變成「經紀」的形式,可以加強內容的多樣性,讓出版不侷限在「紙本圖書」上,總而言之,積極擁抱變化,出版社才有機會在不斷萎縮的市場中創新。

不要再搞錯了!「天下雜誌」與「天下文化」是同一家公司嗎?天下與遠見有什麼不同?

天下雜誌開始由三位創辦人:殷允芃、高希均、王力行共同創辦。後來由於路線差異,高希均、王力行另創辦天下文化與遠見雜誌,後來都成為兩個知名的媒體出版集團,因此兩者也算是系出同源,一般會稱為天下與天下文化或天下與遠見天下。

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