如何擴大電子書市場?出版社該有的「數位轉型」思維

降價是電子書平台的思維,但不論是書店、出版社、實體及電子書平台,共同要想的是「如何把餅做大?」

出版社如何共同做大市場?經營會員與鼓勵閱讀

出版社的問題就在於很多人不看書及不買書。這個問題我們在《台灣出版與閱讀》109年第3期中〈面對萎縮的圖書市場,出版社應該如何面對?〉提出觀點,認為出版社應該加強電子書、市場導向、會員數據,三個方面來加強,主要提出的解法都是從市場與顧客喜好來看。

更進一步,出版產業應該著眼於「如何提升閱讀量」來著手。優惠折扣人人會做,但如果優惠折扣有效的話,就不會有庫存書了。我們有沒有機會在價格之外做出其他的作法?例如我們上期內容所說的加強會員與社群的經營,然而應該如何加強?

如何防止疫情再起?業者可以怎麼做?

在人民自主防疫及疫苗逐步施打下,疫情控制逐漸好轉,各地也開始「微解封」。自5月三級警戒以來兩個多月時間,各地的人流從一開始的銳減到逐漸回流,即使之前仍在三級警戒,但假日不論是風景區或是百貨,都能看到不少的人潮。

從其他國家經驗來看如荷蘭及南韓案例來看,解封後若防疫鬆懈,容易造成疫情再起,讓城市持續在「封城-解封」不斷擺盪循環,從這個角度來看各大觀光娛樂場所、餐飲、百貨能否持續落實防疫,是解封後疫情會不會再度爆發的關鍵。

一方面業者期望解封,好讓生意能夠做下去。另一方面大眾會擔心疫情失控,如何求取經濟與防疫的平衡點?

「時間管理」小方法,如何善用LINE來做時間管理?

時間管理一直是困擾許多人的問題,人一天就只有24小時,如何善用時間是人們不斷要面對的課題,掌握時間管理技巧的人,利用時間的效率就比一般人高出許多,好處就是有更多時間做其他事情,LINE出現後對時間管理也形成困擾,有人因此效率變差,有人反而更好!

如何做好「時間管理」?6本時間管理書單推薦閱讀(2021最新)

時間管理是人一生中不斷要面臨的課題,有沒有一個好方法呢?我在前一篇文章「如何做好時間管理?10個方法快速學會善用時間的方法」中提到10個小技巧實際運用,但仍覺得缺乏全面性的思考,很多時候不是工具的問題,而是「人性」,這邊從博客來、Readmoo、KOBO各種時間管理的書裡面,精選出6本時間管理相關著作,從思維、困難點、工具以及人生排序,讓你系統性地學會時間管理,這次就是最後一次學時間管理啦!

「階級複製」很正常,向上提升靠自己,政府不會幫你

階級複製是一個社會議題,多數人在出社會才會意識到階級這件事情,很多人教你要打破階級,實際上階級流動十分困難,我們能做的就是往上提升一兩個階級。這邊提供提升階級的五個建議方向,透過建議我們雖然不能完成底層到頂層的逆襲,但可以往上提升1~2兩個階級。

《從選擇題到必考題》一本讓你了解如何「數位轉型」的商業書

數位轉型隨著新冠肺炎的爆發,已經是各行業的顯學,但轉型應該怎麼轉?團隊應該怎麼準備?既有的商業模式要如何調整?這些問題都困擾這許多老闆。這本《從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰》兩位作者以思維+方法論+實戰的方式,把數位轉型的做法詳實呈現。

出版市場持續萎縮,出版社如何投入數位轉型?

出版社數位轉型,仍有許多地方可以切入,例如可以加強與作者的關係經營進一步變成「經紀」的形式,可以加強內容的多樣性,讓出版不侷限在「紙本圖書」上,總而言之,積極擁抱變化,出版社才有機會在不斷萎縮的市場中創新。