怎麼閱讀《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書？陳顯立建議可以第二章〈流量變現實戰〉>第一章〈 突破流量困局〉>第三章〈結合優質的流量池〉方式來進行，可以更了解書的全貌，陳顯立說這是最後一次公開場合講這本書了，算是壓軸場(?)。
從內容到商用共有五個階段，分別是內容>流量>受眾>用戶>商用，一開始其實是想做「商用」這塊的，所以曾經操盤過鴻海旗下永齡農場的商品「董事長福貴糕」和「好酵益」，後來決定先掌握內容，但自產內容昂貴且費時，所以推出的字媒體計畫。
延伸閱讀：《流量新紅利時代》閱讀筆記
從流量到流量池，我們怎麼撈魚？
這邊用魚群做比喻，陳顯立提到，過去流量很集中，在Yahoo首頁買廣告就能接觸到幾乎所有的上網人口，等於魚群很集中很好捕撈。但現在流量破碎且分散，可能分散在Facebook、IG、LINE等等，相對來講撈魚釣魚就難了。而流量池呢？這個概念就是「蓄水養魚」，自建池水來養魚，只要魚在裡面了就不會跑掉，就算第一次沒撈到，後面還會第二次第三次的接觸機會。
很多企業說他們有在做「用戶經營」，但這些用戶經營的聯繫方式可能只有用簡訊、EDM、廣告來接觸，從陳顯立多年的零售經驗中發現一個盲點：「買得多的客人後續一定會繼續買嗎？」因為從消費的結果數據來看，我們很難知道消費者為何而買，這樣做行銷的方式就是倒果為因。如同我之前在TeSA辦課程，同一堂課程已經上過的學員，要再讓他買第二次是很難的，如果企業針對這群人做行銷，效果就不大好。
一旦企業一直在同一群會員一直反覆做促銷，最後只是「竭澤而漁」。
從竭澤而漁到蓄水養魚，先挖掘動機
以買便當為例，「消費者買便當是因為便當便宜還是因為便當好吃？」，這個答案其實消費者「肚子餓」。從這個例子來看，行銷應該針對「動機」下手，如果便當店能掌握路上的人「誰肚子餓」就能做有效的行銷。
那麼如何找尋消費動機？這個作法是透過「內容」。因為消費者有問題會上Google搜尋，而搜尋到的網頁就是「內容」。透過字媒體計畫，富盈數據擁有2000個合作網站，這些網站的內容可以蒐集使用者，進而掌握動機，投放廣告，廣告效果因為精準所以也比較好。
網站主授權內容給字媒體，字媒體則透過懶人包再製，將內容集合再拆散放大，讓原本三篇的內容可以變成六篇、十二篇，不斷的把內容聚合再放大，透過這個過程可以進一步搶占搜尋引擎的覆蓋率，覆蓋率一提高，流量也就會提高。突然想到這句話「Airbnb沒有自己的旅館，但是全球最大的旅宿業者；Uber旗下沒有車，但是全球最大的汽車服務商」（不知道他們現在有沒有自建車隊了?），這句話套在字媒體上面也算適用。
《流量新紅利時代》：廣告、讀者、網站三贏
另外，字媒體的技術也可以改善現行數位廣告的問題，現在的數位廣告運作會有什麼問題？首先是誤點，許多網站和app廣告都是以「蓋板」的方式存在，會讓使用者不小心「誤點」，所以廣告主的成效不漂亮，消費者閱讀體驗不好、網站主也不喜歡，造成三輸的局面。
其次是「流量不精準」，就算我們找到了較為精準的受眾，例如筆電商品找癮科技或Mobile01，這些受眾都是以3C為主，裡面就會有很多「非筆電」的用戶，在這些用戶投放廣告就是浪費了。例如補習班辦招生說明會然後試聽給禮券（我以前真的去過不知道現在有沒有這種好康），結果來了很多想白拿禮券的學生，就是行銷資源的浪費。
現行的兩個問題，透過調整廣告的呈現方式以及增加精準度可以獲得改善。把廣告給予有需要的人，這樣才能更有效更精準，也比較不容易排斥。字媒體可以在消費者閱讀內容的同時給予讀者「標記」，藉由消費者看很多內容，才可以分析出消費者的動機，進一步推給讀者合適的廣告。例如有100篇有關峇里島的文章，某人看了其中的30篇，如果這30篇裡面有很多關於「機票」，就可以判定這個人可能再找去峇厘島的機票。而如果這個人看了「峇厘島」、「普吉島」、「帛琉」則可以推斷他可能在找海島旅遊的行程。透過分析讀者行為數據，就可以進一步投放精準的廣告給他。
這樣一來，讀者可以接收合適的廣告內容，點擊率也會連帶提升，提高廣告主的效益同時也增加網站主的分潤。
