如果你站在否定面,那看到的都是問題!

如果你站在否定面,那看到的都是問題!_絕對做得到思考法

身為主管的你,有沒有這樣的困擾,每當要做一個新案子或者設定一個新目標,提出來和團隊討論的時候,總是收到這樣的反應:「這太難了」、「根本不可能」、「我們目前有XX問題,所以很難達到」?明明是可以挑戰的目標,卻總是遇到這樣的回答,就覺得溝通好累、很花力氣?

或者,身為團隊一員的你,常常被主管或menotr唸說:「想法太保守」、「太侷限」、「格局不夠大」、「太完美主義」?明明你提出的問題就是以前總結以前經驗而得的教訓,為什麼常常招致這樣的批評?

OK,如果你也有我說的這種問題,推薦看這本《絕對做得到思考法》!

絕對做得到思考法是什麼?

一個運作有段時間的團隊組織,遇到決策的時候往往會參考「前例」,這樣做出的決策風險比較低,這時候如果有人提出新方法然後失敗,還會被指責「不如照舊」、「早跟你說過會這樣」,久而久之整個團隊就失去創新的動力。

《絕對做得到思考法》提倡是當我們面對一個新目標的時候,首先要調整的是心態,把否定轉換成肯定,從「如何做到」去切入。不知道你有沒有這樣的經驗,當兩個人陷入意見不和的爭執的時候,有時候爭執到最後已經不是對錯的問題,而是面子的問題。為了讓自己在爭執的時候「不輸」,就會找出更多做不到的理由來否定。因此,為了避免這種情況要先把心態調整成「做得到」來出發。

調整完心態後,第二就要來立定目標,書中提倡的是設定「不合理但有意義」的目標,這什麼意思呢?所謂不合理,就是立定目標的時候要與過去與現在的目標相對不合理,例如往年公司營業額都是成長5%,這時候設定要成長50%,這樣的目標就算是不合理。那什麼叫做有意義呢?有意義是我們所訂出的數據是經過考量推敲出來的,而不是天馬行空漫天喊價,比如市場規模最大就70億,卻喊出要做到100億的業績,就是屬於無意義的目標。以商業來說有意義的目標至少需要考量到市場規模、競爭對手及公司現況來訂立。簡而言之,不合理但有意義的目標,可以說成是具備挑戰性但有機會做到的目標。

訂立完目標後,就可以幫這個目標設立「邊界條件」,邊界條件就是我們做一件事情的極限,小至個人因素大到國家法律限制,把這個目標的邊界條件都列出來之後,再想辦法逐步消除邊界條件,才有機會達成書中所提倡「絕對做得到」這件事情。

結論:站在了否定面,看到的都是問題

當我們與別人討論站在否定面,看到的都會是「困難」、「問題」、「風險」「做不到」,甚至演變成為反對而反對,對自己或對於團隊來說都不是好事。這樣的思考法我我認為可以有兩個很明顯的效益,一個是心態上的轉換,只要轉換心態一件事情就有機會可以達成。另一個就是設立不合理的目標可以幫助自己成長。

〈羅輯思維347期時間機器〉提到一個概念叫做「十倍原理」,意思是比現在好10%可以透過加大努力、多花時間來做到,但如果要比現在好10倍,只依靠現有的做法是不行的,必須要靠「創新」的方法才行。不合理的目標也是,在不合理目標的前提下,就必須要投入更多的努力、思考更多的方法、整合更多的資源才能達成,在這樣的過程中,就算最後沒達成目標,自己也會成長許多。

如果你或團隊遇到事情也時常是從否定面思考的,或許也可以參考本書,從改變心態做起,一起挑戰更難更遠大的目標。

絕對做得到思考法
絕對做得到思考法
.挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到
.作者: 山梨廣一

.譯者: 汫玲
.出版社:寶鼎
.出版日期:2019/03/06
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