身為主管的你，有沒有這樣的困擾，每當要做一個新案子或者設定一個新目標，提出來和團隊討論的時候，總是收到這樣的反應：「這太難了」、「根本不可能」、「我們目前有XX問題，所以很難達到」？明明是可以挑戰的目標，卻總是遇到這樣的回答，就覺得溝通好累、很花力氣？
或者，身為團隊一員的你，常常被主管或menotr唸說：「想法太保守」、「太侷限」、「格局不夠大」、「太完美主義」？明明你提出的問題就是以前總結以前經驗而得的教訓，為什麼常常招致這樣的批評？
OK，如果你也有我說的這種問題，推薦看這本《絕對做得到思考法》！
絕對做得到思考法是什麼？
一個運作有段時間的團隊組織，遇到決策的時候往往會參考「前例」，這樣做出的決策風險比較低，這時候如果有人提出新方法然後失敗，還會被指責「不如照舊」、「早跟你說過會這樣」，久而久之整個團隊就失去創新的動力。
《絕對做得到思考法》提倡是當我們面對一個新目標的時候，首先要調整的是心態，把否定轉換成肯定，從「如何做到」去切入。不知道你有沒有這樣的經驗，當兩個人陷入意見不和的爭執的時候，有時候爭執到最後已經不是對錯的問題，而是面子的問題。為了讓自己在爭執的時候「不輸」，就會找出更多做不到的理由來否定。因此，為了避免這種情況要先把心態調整成「做得到」來出發。
調整完心態後，第二就要來立定目標，書中提倡的是設定「不合理但有意義」的目標，這什麼意思呢？所謂不合理，就是立定目標的時候要與過去與現在的目標相對不合理，例如往年公司營業額都是成長5%，這時候設定要成長50%，這樣的目標就算是不合理。那什麼叫做有意義呢？有意義是我們所訂出的數據是經過考量推敲出來的，而不是天馬行空漫天喊價，比如市場規模最大就70億，卻喊出要做到100億的業績，就是屬於無意義的目標。以商業來說有意義的目標至少需要考量到市場規模、競爭對手及公司現況來訂立。簡而言之，不合理但有意義的目標，可以說成是具備挑戰性但有機會做到的目標。
訂立完目標後，就可以幫這個目標設立「邊界條件」，邊界條件就是我們做一件事情的極限，小至個人因素大到國家法律限制，把這個目標的邊界條件都列出來之後，再想辦法逐步消除邊界條件，才有機會達成書中所提倡「絕對做得到」這件事情。
《「絕對做得到」思考法》結論：站在了否定面，看到的都是問題
當我們與別人討論站在否定面，看到的都會是「困難」、「問題」、「風險」「做不到」，甚至演變成為反對而反對，對自己或對於團隊來說都不是好事。這樣的思考法我我認為可以有兩個很明顯的效益，一個是心態上的轉換，只要轉換心態一件事情就有機會可以達成。另一個就是設立不合理的目標可以幫助自己成長。
在〈羅輯思維347期時間機器〉提到一個概念叫做「十倍原理」，意思是比現在好10%可以透過加大努力、多花時間來做到，但如果要比現在好10倍，只依靠現有的做法是不行的，必須要靠「創新」的方法才行。不合理的目標也是，在不合理目標的前提下，就必須要投入更多的努力、思考更多的方法、整合更多的資源才能達成，在這樣的過程中，就算最後沒達成目標，自己也會成長許多。
如果你或團隊遇到事情也時常是從否定面思考的，或許也可以參考本書，從改變心態做起，一起挑戰更難更遠大的目標。
．作者： 山梨廣一
．譯者： 汫玲
．出版社：寶鼎
．出版日期：2019/03/06
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