聽羅輯思維是從2017年時間的朋友開始，說起來也是谷阿莫的功勞，從那時候就開始斷斷續續地聽，不過常遇到一個困擾「聽音頻常常就會忘記」，索性就開始用Evenote記筆記，再後來覺得乾脆變成一篇文章，監督自己每天至少都要花一點點時間做學習跟反饋，希望用字可以再更精煉一點…，但應該不會記錄太久啦（沒志氣）
碎片化學習好嗎？很多人再討論這個，然後覺得羅胖在賣焦慮，這個有空再寫一篇文章來討論好了。
得到 羅振宇 羅輯思維 476 商業巨變時代的建議
「如果有人給你火箭上一個位置，別計較位置的好壞，先上去再說。」這句話是Google CEO對桑格柏格說的一句話，作為美東菁英，有豐富政商經歷，但他去矽谷Google任職（當時谷歌不大 給的位置也不好），才讓桑格柏格認同。為什麼要去趨勢產業呢？兩個好處！ 第1個是與高手共事，在種領域的「空氣」，可以幫助你成長。比如在google內任職，對科技的掌握度就比其他產業來得高。第2個，趨勢公司的成長速度超乎別人想像，組織成長會逼迫內部員工的成長。
心得：
怎麼辨識他是不是火箭？你以為是火箭，但搞不好事沈船XD。所以懷抱著這句話的年輕人，本質上也可能是賭博，比如幾年前認為是「電商盛世」，然後加入電商並且認股，結果兩年之後贏來「電商寒冬」。或者幾年前也喊出餐飲新貴，但龍頭王品股價腰斬。所以加入風口產業的前提，還是自身能力能不能辨認出他是不是風口吧？
得到 羅振宇 羅輯思維 475 偉大的事物，會被發明兩次
重要的事情，發明兩次。美國印刷術很早發明，但閱讀僅限上層，風氣並不普遍。但直到二戰為了滿足前線士兵心靈需求，閱讀風氣才興盛，而書的形式也從精裝變平裝，當時稱為軍供書，戰爭結束後軍供書的產線保存下來，閱讀風氣也延續，才形成後來的圖書市場。
得到也推出一個服務，買書送電子版，讓服務更全面、體驗更完善、價格更實惠，紙本用來閱讀，電子用來保存。
心得：
一個需求有時候要趁時勢、政策配合，才能變成一個需求。這其中有很多偶然，像是大陸的支付市場，也可能是很多因素配合的結果，不必因此苛責台灣環境。
得到 羅振宇 羅輯思維 474 人為什麼會生病？
人是一個很精密的機器，不論是心臟腎臟或其他器官，都比人工的有效率很多，尤其是大腦，高效記憶能力比電腦還要快。但，人體也有很多漏洞，會生病、會感冒，到底為什麼會有這樣的存在？羅胖提出一個疑問，為什麼能演化（或上帝創造）出這麼高效的身體，卻又留下這麼多漏洞？這其實是演化的必然，簡單說就是必掉了一個威脅，就會得到另一個缺陷，這是兩害相權取其輕的結果。
心得：
這個我們可以用組織來看，一個組織越大，為了方便管理，就會變得不靈活，而靈活就是他為了好管理所帶來的缺陷。
得到 羅振宇 羅輯思維 473 競爭意識損害競爭力
接續前面聊弗格森，弗格森敢於對明星球員咆嘯，他認為買球星的行為，是能快速帶來短線的效果，無法長久。但如果要一支球隊要歷久不衰，就必須從內部建造，打造自己的球星。羅胖解讀這是：「我不需要你是牛人，但是我會讓你在我的隊伍裡面變成牛人」。另外，弗格森的競爭球隊也大量砸錢購地，要跟弗格森競爭，但弗格森不為所動，因為這無關他的戰略版圖。說穿了，羅胖認為這還是認知地圖，弗格森握有更大的地圖，而且能按照認知地圖去走，就能有強大的領導力。
心得：
我覺得前後文的邏輯順序不是那麼清楚，要我來說會覺得牽強附會，硬要扯認知地圖而已。不過對組織仍有借鑑，這個故事是從內部紛擾和外部競爭兩個面向去切入的，我們不妨武斷地說，如果一個企業的願景（認知地圖）夠明確，那這樣內部外部的動作或許都不會構成問題。以西遊記為例，不論有多少妖怪阻攔（外部）或者團隊內鬨分散幾次（內部），唐僧仍一意要去取西經。
得到 羅振宇 羅輯思維 472 弗格森的領導力
足球教練分享的領導心法，這就奇了！弗格森是曼聯（足球）的教練，球迷很多、影響力大。除了戰績之外，應該還有其他原因！足球充滿不確定，羅胖認為曼聯的吸引力在於曼聯提供了球迷一個確定性，曼聯讓球迷相信，他們能反擊、能屢敗屢戰，且曼聯不依賴個別球星。弗格森怎麼做到？總結來說是始終如一，不信數據。這其實對現在公司來說很難，因為很多公司都會看數據，例如AB test，看流量還評斷文章，甚至被KPI綁架。
心得：
今天這講實際上沒有提出一個合理的對策，非常厲害的人當人可以憑著自己直覺來判斷，但大多數人呢？恐怕還是得仰賴數據思維。但不可否認，現在很多東西都會被數據綁架，比如我們用成績評斷一個學生、用論文數量評斷學校、用各種各樣的標籤與數據來幫助我們量化與排序，這樣固然有弊病，但是否有更好的做法呢？
得到 羅振宇 羅輯思維 471 失敗的壟斷
工業革命後的英國，掌握世界先進技術，周圍國家都想要，於是有了三個戰場：1.挖人。派出商業間諜或者挖角，獲取技術。 2.待遇。美國為了獲得技術曾開出非常不對稱的高額報酬，英國年輕有技術的人在國內無法出頭，就去了美國。美國工業革命之父就是這個時段去的。3.運河技術，作為島國的英國，有了鐵路之後運河就不重要了，這項技術在英國不值錢，也沒什麼防堵外流，但對大陸型國家美國來說，這就很重要，也間接導致美國的崛起。羅胖從這個故事總結三個結論，1.如何防堵，還是會被挖走 2.待遇不如人，自己人也會外流 3.國內不重視的技術，國外可能如獲至寶。這邊羅胖提出一個解法，「開放」，透過開放讓自己成為市場該領域的盟主，並且與同業做大市場，例如特斯拉公開專利。羅胖提出工業時代核心是資本與技術，而互聯網時代核心是人，這除了靠待遇另一個就是靠公司發展前景，而羅胖認為公開自身公司技術，成為創新的源頭，可以成為一家很牛的公司。
心得：
這點或許可以做為台灣的借鏡，台灣戒急用忍想防堵技術流出，直到現在許多半導體人才都被高薪挖走。而另一方面因為待遇與舞台的關係，也有不斷的年輕人去北上廣求職。這篇與其在說英國，不如在說台灣。
而羅胖提出的解法，也可以從阿里獲得一些借鏡，阿里的後臺數據基本上都是開放的，而且還會舉辦營隊讓店主們互相「扒皮」，開放本身也是阿里特色之一。
得到 羅振宇 羅輯思維 470 春秋五霸的神話
羅胖提出五霸其實是區域霸權，並不是春秋時代的全國霸權，但這些區域霸主為什麼沒有互相兼併呢？有一個重要的原因是內部的封建危機，君主面臨公卿的挑戰，齊國內有田氏、晉國有六卿、魯國有三桓，各國忙於內部矛盾，因此對外戰爭停止。而三家分晉之後，封建瓦解郡縣取代，內部矛盾解決了，所以各國戰爭又開始了。羅胖認為這是原本的歷史動力因封建而減弱，而封建式微後歷史動力推動又增強。
心得：
三家分晉與田氏代齊反映了春秋末期「強臣」的局面，套句教科書說法就是禮崩樂壞。春秋末期停戰可視為新舊勢力的內鬥而無暇他顧，強臣是新勢力、封建君王是舊勢力。而戰國初期則是新勢力勝出，因此開始對外擴張。
得到 羅振宇 羅輯思維 347 時間機器
好想要一台時光機，這樣我們就可以抓到趨勢/變得更好！時光機目前不存在，但現在卻有很多類時光機的方法。羅胖提出四種，第一種叫做自證預言，意思是相信自己會成功，之後就真的會成功。第二種是地區差，例如在先進國家的商業模式可以搬套到其他地區。第三種是十倍原則，一件事情要成長10%可以多投入時間努力來達成，但如果要成長10倍就必須要創新的方法。第四種是重啟法，意思是如果未來的你看到你現在在做的事情，會不會繼續做？如果不會就停止。
心得：
我覺得10倍原則挺有道理，要強迫自己倍數成長就要提出新的做法，如果只是滿足於多投入時間所帶來的進步，沒有不好但可以更好一點。另外關於重啟法，另一個想法是或許可以看比自己年長五歲、十歲的類似的人最後悔什麼事情，從他們口中來判斷現在做的事情。
