讀書會怎麼經營好?《共讀的力量》用兩大心法辦好讀書會│閱讀筆記

共讀的力量讀書會

杰雲說:辦一場讀書會很容易,持續舉辦很困難,《共讀的力量》用社群讀書會引導術及社群讀書會運營術兩大心法,教我們掌握持續經營讀書會的訣竅。

「大多數的讀書會,都是滿心期待的開始,努力經營個幾次,最後後繼無力的結束」

這是許多人經營讀書會的一個寫照,在我的經驗之中,要持續(至少維持一年)經營一個讀書會相當不容易,畢竟學習是一個「反人性」的過程,要持續看書並且不斷分享,包含我在內的大多數人來說都相當不容易。那麼,經營讀書會通常會遇到哪些困難呢?

經營讀書會的困難一:讀書會中不知道如何引導

讀書會參加的成員程度不一致,本來有多元觀點是好事,但如果缺乏良好的引導,這個場子非常容易「乾掉」。即便大家都有看過書,沒有一個好的引導方式,大家也很容易面面相覷不知道該討論什麼,引導可以說是「一場」讀書會的關鍵。

或者有些人,抱持著「聽書」的心情來參加,這種人想參加的其實是「導讀會」,如果參加了以討論為主的讀書會,整場活動的成效也不會太好。

我自己本身嘗試過三種不同模式的讀書會,其中就有碰到一個狀況是大家都不會設定議題,想靠臨場反應來參加讀書會,結果面面相覷提早結束,場面有點尷尬。

經營讀書會困難二:一場很容易,但要持續很困難

大多數人都能成功的完成三到五場讀書會,但多數人很難持續下去。一開始參加讀書會,很多人抱持著嘗鮮、捧場的心態來的,如果沒辦法給予參加者「有感的收獲」,久了大家就會離去,這是很自然的反應。

再來,讀書會的時間場地如果不固定,這些時間就更容易被「其他事情」給排擠,也會造成參加人數不如預期的煩惱。

人員流失是一定的,如果沒有持續增加人數,那最終這個讀書會就會停止,所以要有好的宣傳,持續讓人加入才可以。

克服了這三點,讀書會才容易細水長流的經營。

共讀的力量:引導術+運營術,打造成功讀書會。

這本《共讀的力量》是由林揚程老師撰寫,從多年的經驗中總結出舉辦讀書會的技巧,我覺得光看書就能解決掉大多數讀書會所遇到的問題,非常實用。

我自己本身嘗試過三種不同模式的讀書會,第一種是很常見的模式,大家共讀一本分別分享心得及議題討論,最後撰寫貼文分享到FB。第二種是純線上模式,大家各自閱讀,總結出書本重點,再票選出最好的貼到線上。第三種是我與好朋友的兩人模式,用語音通話的方式固定分享書本的內容。

這三種模式都有不同的失敗原因,在這本《共讀的力量》所提出的方法都能獲得解決。

這本書提出了「社群讀書會引導術」、「社群讀書會運營術」,另外提出了獨特的觀點:「讀書會參加的成員甚至不用事前看書」,這個觀點可以大大降低讀書會參加的門檻,也和我這篇〈自助餐閱讀術〉討論的看法一致。

共讀的力量讀書會02
共讀的力量讀書會

社群讀書會引導術:如何引導一場讀書會?

先談談一場讀書會如何引導?主要必須達成共讀>共享>共創>網絡四個步驟,簡單來述就是大家共同閱讀,以書中觀點連結彼此經驗來做分享,並提出可以應用在生活的行動方案,最後產出實際成果,形成社群網絡。

首先讀書會必須要有一個「領讀人」,可以是主辦或者其他成員,領讀人必須完整看完這本書,並且從書中萃取出需要討論的議題。

與會的人可以分組認領不同的章節進行各自閱讀,緊接著各自分享。透過各自精讀不同章節加上各自做重點分享,可以幫助全體成員有效的理解一本書的重點,並吸收分享者的個人經驗。

下一個階段,領讀人從書中提出幾個議題來進行討論,討論的過程中促進思考也可以加深對書的理解,形成「學而思之,思而學之」的狀態。

最後,最簡單的作法是各自分享到社群上面。當然進一步也可以做成心智圖(思維導圖、腦圖)、簡報、文章等等,甚至是大家的合照也可以,持續對各自的朋友進行傳播,吸引更多人加入。

(跪求按讚分享留言,感謝OTZ)

社群讀書會運營術:五步驟持續經營讀書會

如果說引導術談的是一場讀書會如何經營,那運營術就是講如何持續經營一個讀書會。共讀的力量中提出五個步驟:

1.做好定位如同一場論壇或課程,讀書會的命名及定位必須足夠精準,並且預想參加的TA,來做主題選書。

清晰的定位可以控管參加者的「期待值」,正確的TA則確保參加成員的品質一致性。例如以價值投資者的投資讀書會為例,參加者可能是理專、證券分析師、股票操盤手等等,選書則可能是巴菲特給股東的信、市場的邏輯、景氣循環、投資最重要的事。

在這個過程中,混入錯誤的TA和非相關主題的選書,都會讓這個讀書會扣分。

2.穩固基礎讀書會的舉辦,不能光靠一時興起,這樣很容易失敗。至少必須有營運團隊及核心成員,營運團隊負責規畫場地、選書、時間頻率等等,核心成員則是參加讀書會的基本盤,來確保讀書會的品質與人數有一定水準。

最好可以定時定點來舉辦,這樣讓整個活動可以形成標籤和固定行程,也會方便參與者排入行事曆。

3.分工合作讀書會成員中必須要有找出議題與書籍的「進修組」、發布成果的「成果組」、宣傳行銷的「公關組」、處理場地材料庶務的「總務組」。
大致上就是把要做的事情進行分工,可一人多組也可以多人一組,視讀書會規模而定。

4.有效行銷讀書會流失成員幾乎是一件必然的事情,除了要提高留存率之外,也要提高新進成員的人數。

參與讀書會的人,大致可以分成三種,第一種是鐵粉型,會主動詢問。第二種比較被動,被通知才會參加。第三種則是看自己,有空有興趣才會參加。

行銷的溝通應該放在前兩種,提早把訊息告訴這些人。並持續強化讀書會的品牌價值、選對書籍、邀約厲害的成員參與。

5.強化產出讀書會後,大家都分享了很多內容,如果只留存在自己的筆記本內非常可惜。可以嘗試把討論的議題、讀書會的重點分享到網路上,以思維導圖、簡報、影片、照片、文章等方式呈現,強化內容的呈現來吸引更多的讀者參與。

依照這五個步驟不斷優化,加上讀書會的引導術,相信大家在舉辦讀書會的時候成效也一定會更好。

書內有提到不少操作方式與讀書會的形式,值得教育訓練、學生、上班族購入參考。喔對,這本書掛名推薦的人在書中就有34人以上,應該算是另一種品質保證。

延伸閱讀:
買一堆書看不完怎麼辦?用自助餐閱讀法讓閱讀速度加快100%!
活著為什麼要努力?提升努力成效的兩個做法

共讀的力量
  • 共讀的力量:帶領社群學習的引導技術
  • 作者:林揚程
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2019/10/05
  • 去博客來購書
  • (利益揭露:由此連結購書筆者將會有回饋金)

歡迎分享給朋友或者留言跟我說說你的看法