杰雲說：辦一場讀書會很容易，持續舉辦很困難，《共讀的力量》作者為太毅國際創辦人林揚程（Hank大叔）用社群讀書會引導術及社群讀書會運營術兩大心法，教我們掌握持續經營讀書會的訣竅。
「大多數的讀書會，都是滿心期待的開始，努力經營個幾次，最後後繼無力的結束」
這是許多人經營讀書會的一個寫照，在我的經驗之中，要持續（至少維持一年）經營一個讀書會相當不容易，畢竟學習是一個「反人性」的過程，要持續看書並且不斷分享，包含我在內的大多數人來說都相當不容易。那麼，經營讀書會通常會遇到哪些困難呢？
經營讀書會的困難一：讀書會中不知道如何引導
林揚程（Hank大叔）在《共讀的力量》中指出，讀書會參加的成員程度不一致，本來有多元觀點是好事，但如果缺乏良好的引導，這個場子非常容易「乾掉」。即便大家都有看過書，沒有一個好的引導方式，大家也很容易面面相覷不知道該討論什麼，引導可以說是「一場」讀書會的關鍵。
或者有些人，抱持著「聽書」的心情來參加，這種人想參加的其實是「導讀會」，如果參加了以討論為主的讀書會，整場活動的成效也不會太好。
我自己本身嘗試過三種不同模式的讀書會，其中就有碰到一個狀況是大家都不會設定議題，想靠臨場反應來參加讀書會，結果面面相覷提早結束，場面有點尷尬。
經營讀書會困難二：一場很容易，但要持續很困難
大多數人都能成功的完成三到五場讀書會，但多數人很難持續下去。一開始參加讀書會，很多人抱持著嘗鮮、捧場的心態來的，如果沒辦法給予參加者「有感的收獲」，久了大家就會離去，這是很自然的反應。
再來，讀書會的時間場地如果不固定，這些時間就更容易被「其他事情」給排擠，也會造成參加人數不如預期的煩惱。
人員流失是一定的，如果沒有持續增加人數，那最終這個讀書會就會停止，所以要有好的宣傳，持續讓人加入才可以。
克服了這三點，讀書會才容易細水長流的經營。
林揚程利用共讀的力量兩大心法：引導術+運營術，打造成功讀書會。
這本《共讀的力量》是由林揚程老師（Hank大叔）撰寫，從多年的經驗中總結出舉辦讀書會的技巧，我覺得光看書就能解決掉大多數讀書會所遇到的問題，非常實用。
我自己本身嘗試過三種不同模式的讀書會，第一種是很常見的模式，大家共讀一本分別分享心得及議題討論，最後撰寫貼文分享到FB。第二種是純線上模式，大家各自閱讀，總結出書本重點，再票選出最好的貼到線上。第三種是我與好朋友的兩人模式，用語音通話的方式固定分享書本的內容。
這三種模式都有不同的失敗原因，在這本《共讀的力量》所提出的方法都能獲得解決。
這本書提出了「社群讀書會引導術」、「社群讀書會運營術」，另外提出了獨特的觀點：「讀書會參加的成員甚至不用事前看書」，這個觀點可以大大降低讀書會參加的門檻，也和我這篇〈自助餐閱讀術〉討論的看法一致。
社群讀書會引導術：如何引導一場讀書會？
先談談一場讀書會如何引導？主要必須達成共讀>共享>共創>網絡四個步驟，簡單來述就是大家共同閱讀，以書中觀點連結彼此經驗來做分享，並提出可以應用在生活的行動方案，最後產出實際成果，形成社群網絡。
首先讀書會必須要有一個「領讀人」，可以是主辦或者其他成員，領讀人必須完整看完這本書，並且從書中萃取出需要討論的議題。
與會的人可以分組認領不同的章節進行各自閱讀，緊接著各自分享。透過各自精讀不同章節加上各自做重點分享，可以幫助全體成員有效的理解一本書的重點，並吸收分享者的個人經驗。
下一個階段，領讀人從書中提出幾個議題來進行討論，討論的過程中促進思考也可以加深對書的理解，形成「學而思之，思而學之」的狀態。
最後，最簡單的作法是各自分享到社群上面。當然進一步也可以做成心智圖（思維導圖、腦圖）、簡報、文章等等，甚至是大家的合照也可以，持續對各自的朋友進行傳播，吸引更多人加入。
（跪求按讚分享留言，感謝OTZ）
社群讀書會運營術：五步驟持續經營讀書會
如果說引導術談的是一場讀書會如何經營，那運營術就是講如何持續經營一個讀書會。共讀的力量中提出五個步驟：
1.做好定位如同一場論壇或課程，讀書會的命名及定位必須足夠精準，並且預想參加的TA，來做主題選書。
清晰的定位可以控管參加者的「期待值」，正確的TA則確保參加成員的品質一致性。例如以價值投資者的投資讀書會為例，參加者可能是理專、證券分析師、股票操盤手等等，選書則可能是巴菲特給股東的信、市場的邏輯、景氣循環、投資最重要的事。
在這個過程中，混入錯誤的TA和非相關主題的選書，都會讓這個讀書會扣分。
2.穩固基礎讀書會的舉辦，不能光靠一時興起，這樣很容易失敗。至少必須有營運團隊及核心成員，營運團隊負責規畫場地、選書、時間頻率等等，核心成員則是參加讀書會的基本盤，來確保讀書會的品質與人數有一定水準。
最好可以定時定點來舉辦，這樣讓整個活動可以形成標籤和固定行程，也會方便參與者排入行事曆。
3.分工合作讀書會成員中必須要有找出議題與書籍的「進修組」、發布成果的「成果組」、宣傳行銷的「公關組」、處理場地材料庶務的「總務組」。
大致上就是把要做的事情進行分工，可一人多組也可以多人一組，視讀書會規模而定。
4.有效行銷讀書會流失成員幾乎是一件必然的事情，除了要提高留存率之外，也要提高新進成員的人數。
參與讀書會的人，大致可以分成三種，第一種是鐵粉型，會主動詢問。第二種比較被動，被通知才會參加。第三種則是看自己，有空有興趣才會參加。
行銷的溝通應該放在前兩種，提早把訊息告訴這些人。並持續強化讀書會的品牌價值、選對書籍、邀約厲害的成員參與。
5.強化產出讀書會後，大家都分享了很多內容，如果只留存在自己的筆記本內非常可惜。可以嘗試把討論的議題、讀書會的重點分享到網路上，以思維導圖、簡報、影片、照片、文章等方式呈現，強化內容的呈現來吸引更多的讀者參與。
依照這五個步驟不斷優化，加上讀書會的引導術，相信大家在舉辦讀書會的時候成效也一定會更好。
書內有提到不少操作方式與讀書會的形式，值得教育訓練、學生、上班族購入參考。喔對，這本書掛名推薦的人在書中就有34人以上，應該算是另一種品質保證。
延伸閱讀：
買一堆書看不完怎麼辦？用自助餐閱讀法讓閱讀速度加快100%！
活著為什麼要努力？提升努力成效的兩個做法
- 共讀的力量：帶領社群學習的引導技術
- 作者：林揚程
- 出版社：商周出版
- 出版日期：2019/10/05
- 去博客來購書
- （利益揭露：由此連結購書筆者將會有回饋金）
