分類: 線上線下零售

在台灣百貨業中，型態可以分為有多角化集團經營奧援的如：遠東、新光、統一，主打商場連鎖經營的微風以及獨棟的台北101，這邊僅以新光、微風、台北101做討論：基本上三者均以自身先天體質和數位化策略來因應未來的變動。

一開始因為業務合作接觸阿里巴巴的時候，集團龐大加上用語的差異，總是很難搞清楚。這篇主要想整理阿里來台的業務與整個淘寶的各項業務簡介。希望這篇提供給政策研究或電商研究的人一點點小參考，有空就會繼續補充下去，也歡迎留言或來信提供交流～

2017年末，阿里巴巴收購大潤發母公司高鑫零售，2018年大潤發創始人黃明端揮淚離職，他說道，我們戰勝了所有的對手，卻輸給了時代…

大潤發的敗北，並非輸給了傳統零售的同業，而是輸給新科技時代發展的電商與新零售；近年來大陸泡麵銷量急驟下跌，泡麵並非輸給其他品牌的泡麵，而是輸給了「美團」、「餓了嗎」等極為方便的外送飲食系統。

2016年10月，馬雲於杭州雲棲大會首次提出「新零售」口號，大量資本投入新零售運作，時至今日，積累了滿坑滿谷的失敗，然新零售已大步跨前走入第二階段發展的戰場。