流量新紅利時代│閱讀筆記

流量變貴是現在網路業普遍的現象,《流量新紅利時代:商業模式決定變現之道》提出用戶導向的概念,在流量紅利不再、流量成本上升、流量取得不易的時候,藉由自建流量池的方式,幫助企業擺脫流量困境。

電商與實體的下一步:新零售

2017年末,阿里巴巴收購大潤發母公司高鑫零售,2018年大潤發創始人黃明端揮淚離職,他說道,我們戰勝了所有的對手,卻輸給了時代…

大潤發的敗北,並非輸給了傳統零售的同業,而是輸給新科技時代發展的電商與新零售;近年來大陸泡麵銷量急驟下跌,泡麵並非輸給其他品牌的泡麵,而是輸給了「美團」、「餓了嗎」等極為方便的外送飲食系統。

2016年10月,馬雲於杭州雲棲大會首次提出「新零售」口號,大量資本投入新零售運作,時至今日,積累了滿坑滿谷的失敗,然新零售已大步跨前走入第二階段發展的戰場。