在台灣百貨業中,型態可以分為有多角化集團經營奧援的如:遠東、新光、統一,主打商場連鎖經營的微風以及獨棟的台北101,這邊僅以新光、微風、台北101做討論:基本上三者均以自身先天體質和數位化策略來因應未來的變動。
疫情衝擊第一線!這三家百貨業者用什麼策略因應危機?
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在台灣百貨業中,型態可以分為有多角化集團經營奧援的如:遠東、新光、統一,主打商場連鎖經營的微風以及獨棟的台北101,這邊僅以新光、微風、台北101做討論:基本上三者均以自身先天體質和數位化策略來因應未來的變動。